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January 04 给价值中国网2007年发展目标的策划建议给价值中国网2007年发展目标的策划建议 作者：孙戴维 编辑：戴维评论
以我们的分析和判断2007年是中国经济高速发展最后一年，因此能否抓住2007年的大发展机遇将决定每位中国人和中国企业未来发展的命运。因此我们建议价值中国网在2007年一定要抓住机会，解决以下几个方面的发展问题： 一、 文章质量的提高和网络交流和讨论足够活跃。 解决这两个问题其实并不难，关键是如何动员一些骨干博客股东。我从上次北京新闻发布会以后已经开始做到了每天在他人的文章后面发表一些评论。 二、 开展几个震动全国的中国经济商业策划活动，这些策划活动都是符合科学发展和有利中国经济发展的策划。这方面我已经有了现成的计划。 三、 开展网上的收费咨询服务。 将一部分有经济分析和商业咨询能力的人才组合起来开展网上收费咨询。 四、 建立一个网络联盟型的中国有特色的经济和管理咨询团队，为在中国的国内外企业和政府机构提供专业咨询服务。 五、 建立一批网站广告代理人队伍。迅速增加网站的广告收入。 六、 联合一家和两家纸媒体和其他媒体，推出价值中国的专业刊物。 现在是与纸合作最好的时机，因为他们的生存发展已经遇到了困难，因此只要策划巧妙不花钱也可以利用一家或者两家有品牌但经营不好的专业报纸和杂志，达到互利双赢的目的。 七、 开展一系列的全国性的行业和专业评比活动。甚至推出行业和企业评价指数，建立价值中国的权威地位。 八、 引进1000万美圆以上的风险投资资金。争取将价值中国网提升到一亿美圆的市场价值。
做到以上这些目标任务确实非常艰巨，但是只要价值中国网可以连手一批博客专业人才，并且建立高效实用的合作经营体系，做到以上八条是完全可能的。 我们衷心希望价值中国网能够在2007年顺利达成以上目标。让我们共同努力来实现这些目标。
先见策划http://foresight.blog.sohu.com, http://foresight.spaces.live.com, 知识银行http://blog.163.com/knowledgebank, http://knowledgebank.spaces.live.com, 戴维评论http://davidsun.chinavalue.net, 2007年1月3日星期三
August 23 寻找合作伙伴作者：戴维 编辑：知识银行和先见策划 知识银行http://knowledgebank.spaces.live.com/ 先见策划http://foresight.spaces.live.com/
郎咸平对中国经济发展的最大贡献有两点： 一是推动了中国经济监管的改进力度。由于郎教授对中国经济现象和上市企业集团大胆深刻的批判，揭露许多所谓英雄人物的黑暗。促使国家政府加大力度来治理金融领域的违法违规行为。 虽然至今中国金融市场仍然存在大量的违法违规行为，但是郎教授的批评作用巨大。 二是给中国所有金融监管人员和专业财务分析人士一个深刻教育，那就是正确发现一家上市企业集团的虚假财务手段，无须进入这家企业，只要认真研究和分析这家企业公开的各种财务信息，就可以发现这家企业集团存在的问题。
我们不具备郎教授的勇气，因此没有力量来批评这些弄虚作假的“企业英雄”们。但是我们要学习郎教授的财务分析的火眼，这样对我们自己的投资，对研究国内外企业的问题有巨大帮助。 为此我们寻找有高超专业财务数据分析人才，共同了合作开展对中外企业的研究和咨询业务。我们不在乎资历和地位，只要求合作者有高尚的职业道德，有高超的财务分析水平。 欢迎天下英才与我们联系。请发邮件到foresight89@yahoo.com.cn,
2006年8月23日星期三 August 19 有关创建中国网络精英合作发展论坛的倡议书作者：孙戴维 来自；先见策划和知识银行
知识银行http://spaces.msn.com/singinglife/ 先见策划http://spaces.msn.com/knowledgebank/
超级女生大赛，胡戈馒头故事，郭德刚相声，易中天品三国，郎闲平评论中国企业问题等等为什么会激发出如此巨大热情？ 吸引无数追星族？ 得到全国男女老少的大力支持？ 原因很多很多，但是最重要的恐怕就是： 一、首先打破了传统社会论资排辈的等级体制，让有才能和有理想的人才可以突破传统迅速走红大地，被人们接受，认可和热爱。 二、虽然这几位才能完全不同，但是有一点是相同的，就是采用了全体民众喜闻乐见的方法，发表和发挥了自己的特长。 网络是今天全球人才突颖而出的最佳手段和舞台，作为一个网站的经营者如果要想长期赢利，要想与众不同，如果不能让有才能的人才与网站共同出名和得利，这个网站不可能有持续发展。 电子商务的网站，必须让会员商家和买家得到利益；招聘网站必须让找工作人才和企业得到利益；社区交流网站必须让会员得到利益。这些道理恐怕都知道，然而今天大多数网站还是停留在追求流量和点击率上，因此产生了许多流氓软件来提高网站点击率，进而骗取风险投资的大笔资金，然而由于网站经营者的出发点和经营习惯造成了大批流量很大网站根本无法实现赢利，更谈不上长期赢利发展。 我们一直在策划筹建一个知识银行网站，这是一个创新知识交易网站，与今天中国所有的网站有根本的不同。她将是全国和全球首创的网站。但是由于资金和技术问题还无法启动。 虽然知识银行网站还不知道何时可以启动，但是我们一直非常重视与全国和全球的人才共同来开创一个互惠互利合作项目和平台。 为此我们倡议与中国一些著名网站共同来创建[一个中国网络精英合作发展论坛]。目标是做成中国网络界最有影响力的经济论坛。这是一个实体论坛，类似与美国商业周刊论坛。不过成员是网络精英，也可以说是今天的草根精英论坛。这个论坛的具体内容和组织我们大家可以充分讨论。 我们的建议是：第一步组成一个中国网络精英合作发展论坛组织委员会，成员完全有各个财经和管理类网站的会员自发组成。 每年召开几次远程联合会议形式的全国性论坛会议，每次论坛讨论一个或者几个合作发展的议题。然后共同组织实施合作发展项目。参加论坛会议人员没有任何职位和级别的限制，只要能够对中国的经济，科技，文化和企业管理问题发表出自己独特的见解和建议，就可以参加。 我们邀请价值中国网、搜弧网财经栏目，网易商业栏目等等共同来创建。假如价值中国愿意共同合作，中国网络精英合作论坛的常设机构可以放在价值中国网站。我们上海先见市场销策划有限公司作为发起者之一，可以配合共同来落实这个互惠互利的长远发展计划。
先见策划http://spaces.msn.com/foresight/ 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank/ 2006年8月19日星期六 July 29 给苏宁家电一些挑战竞争对手的建议
作者：孙戴维 编辑：知识银行和先见策划 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank/ 先见策划http://spaces.msn.com/foresight/
最近中国家电行业犹如夏日的高温火热无比，国美巧妙收购永乐刚刚公布，又暴出苏宁大肆抢夺永乐人才的新闻。赶热闹也发表一些个人的观点和评论。 国美利用资本杠杆原理成功收购永乐，如果能够继续收购大中，那么国美将在中国一些城市地区成为行业垄断企业，从而垄断一些城市的家电市场。 从世界各国的经济发展历史分析，垄断企业的存在会严重危害国家经济的发展，因此发达国家都建立了反垄断的法律。 中国从来就不缺乏垄断企业，几千年的封建社会就是帝皇权力下的垄断体制，只是当初的通讯和交通等技术不够发达，只能产生地区性的垄断企业。 然而全国性的垄断政治体制却严重阻碍近代中国的经济和科学技术的发展。1949年以后中国经济虽然取得了巨大的进步和发展，但是以计划经济主导的经济社会，几乎所有行业企业都是垄断性的国有企业。因此市场没有公平和公开的竞争环境，企业生产的产品需要凭票计划购买，所有企业投资开办需要得到政府严格审批。 邓小平最大贡献就是打破了计划经济的垄断体制，开放了市场经济的大门，也就是开放了私营经济的大门。因此大批穷人有了自己经商创业的机会。 然而由于中国几千年的官员权力文化和计划垄断经济的环境影响，大批在20多年前穷困潦倒的穷人在创业经商的同时还是选择了用官商勾结的方法，去换取计划垄断的商业利益。 中国的市场经济开放才不到30年，假如今天又出现了许多新的行业垄断企业，那么市场又将失去公平自由竞争的局面，后来者失去了竞争的机会，中国的经济又将回到死水一潭的局面。 苏宁电器与国美家电最近几年走了一条极其相似的发展道路，就是用房地产投资得来的巨大暴利，去迅速扩展全国的家店连锁，从而扩大市场占有率，扩大销售规模，又用连锁店的巨大销售收入资金支撑房地产的投资发展。 因此苏宁和国美两家同样存在许多家电经营管理上的问题。 因为他们两家集团在迅速扩展的利润来源并不是家电经营，可以说他们都还没有找到家电连锁的在规模迅速扩展同时如何提高和保持家电经营利润策略和方法。 因此苏宁在国美收购永乐时期大规模招聘人才确实是个好方法，但是对苏宁来说最重要的还是如何迅速提高家电连锁经营的效率和效益？ 如何在规模迅速扩张的同时提高利润？当然策略和方法有许多。 首先是人才，人才招聘固然重要，更重要的是人才培养，苏宁如何去培养出超越竞争对手才能的大批人才队伍？ 其次苏宁需要大胆地创新，今天整个中国的经济环境已经发生了重大的变化，中国家电市场环境也发生了巨大的变化，如何根据这些经济和社会的变化，根据消费者需求环境的变化，去创造性地建立一些优秀的单店管理体系，推广宣传手段，物流运做体系，资本运作策略等等。 如果苏宁电器有需要，我们上海先见策划可以在市场营销方面提供一些创造性的战略和战术，帮助苏宁去尽快地超越竞争对手。
先见策划http://spaces.msn.com/foresight/ 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank/ 2006年7月29日星期六 July 22 永乐家电完全可以走自主创新的发展道路
June 12 2008年北京奥运会给您的企业能带来多少经济价值？
May 23 意趣网今年还有机会去争取夺回中国市场老大的机会。
作者：孙戴维 编辑：知识银行和先见策划 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank 先见策划http://spaces.msn.com/foresight
报价：1000万美圆，先免费服务，后收取费用，无效不收费。 承诺：2年内帮助意趣网夺回中国市场老大地位。
一个曾经独霸中国市场的意趣网今天的市场分额输给了淘宝网实在让人不可思议！意趣网到底出了什么问题？意趣网会不会出现像雅虎中国输给新浪和搜弧和网易，最后被迫卖给了别人呢？ 这种可能性完全存在！ 因为互联网行业天天在发生快鱼吃慢鱼，小鱼吃大鱼的现象。 那么意趣网就没有反败为胜的机会了吗？ 有！ 只要战略调整正确，战术执行有效，今年意趣网还有希望去夺回中国市场老大的地位。 众所周知意趣网与其他竞争对手相比有太多的优势了[包括比淘宝和拍拍网]。 第一意趣网有雄厚的资金实力。 意趣网已经在中国投入了一亿多美圆，恐怕这是中国已经成功的互联网企业7—8年投资资金的总数了[包括新浪网、搜弧和阿里巴巴网等等]。而淘宝网起步时估计不过200多万人民币，拍拍网起步估计恐怕只有几十万人民币。投资资金相差太大了。 因此意趣刚开始完全小看了淘宝网的发展潜力。今天意趣网每年在广告上的投入也是其他对手无法相比的。 第二品牌实力。 通过几年狂轰乱炸的广告宣传，凡是对关心互联网的，关心网上购物的中国人几乎没有不知道意趣网的，意趣品牌已经深入人心了。 第三技术实力。 CtoC网上购物技术本身就是易贝创造发明的，无论是网上店面制作，网上支付系统，网上即时服务技术，意趣网都领先于其他竞争对手。 意趣网拥有如此多优势没有任何理由输给淘宝。那么为什么会出现现在的局面呢？ 是淘宝的免费打败了意趣网吗？ 不，绝对不是！ 虽然免费可以吸引更多的人来注册，但是免费注册并不能保证注册在网上开店的人能够赚钱。今天可以免费注册网上开店的地方太多了，但是如何要留驻开店的人，让网上开店的人赚到钱才是根本。 另外今天意趣网注册开店的人数规模已经足够大规模商业经营了。 那么意趣网的问题出在哪里？ 有什么锦囊妙计可以帮助意趣网反败为胜呢？ 有！今天意趣网还有机会反败为胜！ 因为意趣今天仍然还保持了以上的优势，不过如果再过一年，意趣网将失去以上的优势，那时就没有任何机会了。再大企业也无法每年不计成本大量烧钱。 今天我们上海先见市场营销策划有限公司仍然可以为意趣网提供有效的反败为胜战略。 今天意趣网的主要问题出在哪里？ 我们的分析是意趣至今还没有找到自己失败的真正原因，因此也不可能找到解决问题的办法。连自己生什么病都不知道，怎么来看病。 淘宝网确实是想用免费来抢夺中国市场分额，通过垄断市场分额将意趣网赶出中国市场，但是这种免费的战略是要烧钱的，烧钱能够坚持几年是有问题的。 意趣网的失败不是淘宝网的免费问题，而是企业内部许多方面都出了严重的问题。首先当然是管理体制问题，所有欧美大企业员工的拼搏精神远远落后中国本土创业企业，这是为什么？ 当然意趣网在经营战略和营销战术上也存在许多问题。 我们已经对意趣网和淘宝网做了许多深入的研究，如果意趣网愿意采纳我们的战略战术，我们保证意趣网有机会在2年内反败为胜，夺回中国市场老大的地位。
先见策划http://spaces.msn.com/foresight 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank bestname99@163.com, foresight89@yahoo.com.cn, foresight89@hotmail.com QQ:251955360 2006年5月23日星期二
上海先见策划公司和知识银行推出风险投资计划
作者：孙戴维 编辑：先见策划和知识银行 先见策划http://spaces.msn.com/foresight 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank
“中国制造”要转化为“中国创造”需要各级政府和各地企业付出巨大的努力。今天中国经济已经进入了结构转型的关键时期，中国的企业也进入了战略调整的关键时期。 如果错过了这两年的转型关键时期，中国的经济和中国的企业就会爆发重大危机。 因为过去中国经济和中国企业的粗放经营发展模式已经积累了巨大问题和危机，如果不能实现科学有效的转型，化解过去的矛盾和危机，必然会出现危机大爆发。
为此我们上海先见策划公司和知识银行网站愿意为在中国的大中企业的战略转型，为创业企业的创业发展提供全新的“风险投资”咨询服务。 那就是我们先免费为在战略转型中遇到困难的企业、为在创业中遇到困难的企业提供全方位的经营战略和战术咨询服务，我们服务的企业可以根据服务后的效果付费，收费形式可以是股票，也可以是现金，无效不收费。
一、为在中国的大中型企业的战略转型提供“风险投资”式的战略战术咨询服务。 我们的承诺是先免费提供企业战略转型和市场营销全方位咨询服务，无效不收费。 今天中国传统企业几乎都遇到了国内市场产品供过与求，国际市场阻力重重的局面，家电企业、食品企业、服装企业等等全都遇到这种市场局面，虽然商业零售企业和旅游企业由于长假期的带动日子相对好过一些，但是中国大中城市的零售企业和旅游企业也进入了大规模的淘汰阶段。 中国互联网企业虽然这几年又风光热闹起来，然而许多互联网企业也进入了残酷的价格拼杀阶段，如网站制作企业；门户网竞争造成了雅虎中国被淘汰；新浪收益下降；社区论坛虽然热闹不堪，却不知路在何方。 由于过去企业基本上依靠低价搏杀战略和公关搞定战术，因此大部分企业失去了知识和技术创新功能，企业的经营和体制在今天和未来的市场环境中出现了重大的问题和危机，面对今天一出家门就遇到全球竞争对手的局面，我们传统优势企业该如何转变？一个已经习惯运转了十年几十年的企业要转变过去的思维和文化习惯是非常痛苦的非常艰难的，而且这些企业曾经非常辉煌，用过去这些经验习惯赚取了大笔大笔资金，要转变要改革太难了。但是不变就没有出路，就面临亏损，TCL的经验教训，格林科尔的教训代价太大了。
我们上海先见策划公司可以为这些传统的大中型企业提供全方位的解决方案，现在我们推出先免费服务的风险投资方式，帮助这些企业成功实现战略转型，帮助这些企业实现新的辉煌。
二、为创业型企业提供市场开拓和经营战略战术的“风险投资”咨询服务。 我们的承诺是先免费提供企业经营和市场开拓全方位服务，无效不收费，收费可以用股票和现金。 中国最近几年出现许多知识人才的创业企业，这是一个可喜的现象。最近几年也爆发了一些非常成功的创业企业如百度和聚众和阿里巴巴等企业，但是绝大多数创业企业是失败的，这是一个国际规律。 创业企业失败原因有许多，其中有一个原因非常重要就是缺乏经验，特别是大学生创业。 因此我们上海先见策划公司可以将我们积累的经验提供给创业企业，这样可以让创业企业少走许多弯路，可以让他们更加顺利的找到自己的发展道路。
如果您的企业遇到了困难，欢迎与我们联系。联系方式bestname99@163.com, foresight89@yahoo.com.cn, foresight89@hotmail.com, QQ:251955360.
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2006年5月23日星期二 March 29 如果你们投资的网络企业没有找到有竞争力的赢利模式，无法实现计划赢利目标，请与我们上海先见市场营销策划公司联系，我们可以帮助你们扭转局面实现投资收益目标。
作者：孙戴维 首席战略策划 上海先见策划http://spaces.msn.com/foresight 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank
报价：100万美圆，加上网络企业部分股份。 价值说明：一可以在两年至三内扭亏为盈，走上蓬勃发展的道路； 二可以结束每年亏损等于每年增加几千美圆和几亿美圆的收入。
最近两年中国有少数网络企业取得了令人羡慕的投资收益，如百度在NASDAQ获得上市当日股价成倍上涨；阿里巴巴网站被雅虎10亿美圆认购35%股份；分众传媒的电梯广告爆炸式增长等等，这些光彩夺目的名星效应引发了全球的各大投资机构蜂拥进入中国市场，投资了许许多多大小网络企业。 然而，在这种中国网络投资无比热闹的环境下，很少有投资机构和专业分析机构关注到另外一种让人担忧的现象，大部分已经投入大笔资金的著名网络企业虽然表面热闹，但没有多少经济收益的现象；为什么大批网络企业会存在这种热热闹闹无利可图的现象？ 还有令全球投资界值得深思的现象是：许多拥有巨资，拥有著名品牌和长期经营经验的网络企业这两年却开始走上下坡路，甚至被迫关门。雅虎中国是一个最有代表型的例子，在中国投入七八年的心血不得不拱手转让，放弃门户转型搜索； 新浪网曾经拥有中国门户第一的品牌地位也应收入效益下降岌岌可危； 易贝易趣网虽然资金和技术雄居第一，但是市场分额已经输给淘宝，收入效益更是迟迟未达目标； 为什么会存在许多资金实力和技术实力雄厚和品牌优势明显的网站却不能战胜竞争对手，甚至输给对手的现象？ 判断网络企业能否成功发展？不是融资能力大小，也不是商业计划是否吸引人，而是创业团队的市场开拓能力和企业经营能力。 今天几乎所有获得大笔风险资金的网络企业团队都没有白手起家的市场拼搏经历，也没有独立运做大型企业的经历。 因此面对风险巨大的市场一定会无可奈何。 我们上海先见市场营销策划公司积累了长期在行业市场低迷时期扭转销售局面的经验，也积累了独立运做大型企业的经验， 同时也积累了对中国经济分析，对企业战略研究和对互联网产业研究的经验，我们可以帮助你们从根本上解决一些已经投入大笔资金网络企业目前一直无法走出赢利困境的局面。我们可以大胆预言也许我们是唯一能够帮助你们的和拥有传统产业企业经营经验和网络产业经验的策划咨询公司。 希望有机会互相合作，共同发展。
上海先见策划http://spaces.msn.com/foresight 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank 快乐创作俱乐部http://spaces.msn.com/singingllife foresight89@yahoo.com.cn, bestnam99@163.com, foresight89@hotmail.com,
2006年3月29日星期三 March 26 假如Tom收购新浪成功，从投资收购的角度对新浪是一个最理想的结果。------为新浪网战略转型提供战略和战术策划服务
作者：孙戴维 编辑：知识银行和先见策划 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank 先见策划http://spaces.msn.com/foresight
报价：100万美圆。加一部分门户股份[股份以实际策划效果计算]。 价值说明：在两年内帮助门户网成功实现战略转型；股价市值至少提高20%；两年后收入增加至少提高30%。
最近各大网络媒体都在报道Tom可能收购新浪成功的事件，这次收购事件是否能够成功现在不得而知，但是有一点值得各界关注：就是如果Tom能够收购成功就会大大改变目前中国门户网的格局。 李嘉诚拥有的资金和他对未来新型产业发展的热情，一定会给门户产业带来全新的变化。 这里要提到一个关键角色是盛大想转让在新浪的股份。就目前盛大的经营现状而言，确实需要大量资金用于转型过程的发展。 从专业经营战略角度分析，盛大当初悄悄从NASDAQ收购新浪股份时，就一定考虑过收购以后与其他全球著名网络集团的合作如MSN或者Yahoo，相信他们一定曾经洽谈过，不知道为什么后来没有这种合作的结果，也一定不会仅仅是新浪推出了股份的“毒丸”计划，一定还存在许多互相合作之间的分歧。 当初盛大收购新浪如果立刻转让给MSN或者Yahoo可以获得巨大的利益，当时虽然盛大拥有巨大的现金流，但是盛大并不具备门户网的经营经验。 现在盛大经营结构转型遇到困难，资金吃紧想到转让股份已经很难在转让中套取多少利益，因为一新浪市值已经有所下降； 二盛大目前的经营处境缺少谈判的资本。目前真是其他有实力巨型企业介入的最好时机。 如果李嘉诚儿子拥有的Tom网络集团来收购新浪，无论对新浪和Tom来说都是一件大好事。 第一新浪要转让成功，这个成功不是说卖掉新浪的股份，并且从转让股份中赚了一笔不菲的差价；而是指买下新浪股份的企业集团有实力和有能力经营好新浪。盛大显然不是好的买家。只有具有门户网经验的，又拥有雄厚的资金实力集团，这种实力必须保证这家买家在买下新浪以后的两年时间内成功帮助新浪转型，并且走上蓬勃向上的发展轨道，不然完全可能再次被现有的对手如搜弧网、网易和新来的对手包括MSN中国和其他还未崛起的对手打败，从而彻底失去翻身的机会。 显然从目前在中国市场已知的收购买家来说只有网易，MSN和Tom拥有这样的实力，MSN中国目前已经自己进入了中国市场再次与盛大洽谈收购的可能性不大；如果网易用现有手中巨资来收购新浪，新浪的创业者和管理层一定感情承受不了；因此Tom来收购是目前最好的选择的。 第二对Tom来说收购新浪股份是发展战略上一个良机。从门户网而言，Tom门户始终在中国市场处非常尴尬的地位，不仅在品牌和流量的方面无法与新浪和搜狐相比，而且无法与网易相比。虽然Tom集团在户外广告上抢占了先机，在短信服务上拔得头筹，但是在门户的网络媒体上无法前进；Tom是门户网站中最早推出博客服务的，但是却根本没有新浪和搜狐这样的市场响应力。 因此Tom必须在门户网上找到突破，而收购新浪网是一个最佳的战略机会。以李嘉城的品牌和资金实力，收购新浪网恐怕新浪网内部不会有很大的反感。当然在目前新浪走下坡路，盛大资金吃紧的前提下，如何找到三家共同满意的收购方案需要高超的谈判技巧。 虽然无论从时机和战略发展的角度Tom如果可以买下新浪的股份都是一件大好事，对Tom如此，对新浪也是如此，因为靠新浪自己内部力量不太可能实现新的向上发展的动力。 但是我们要指出的，即使Tom有幸买下了新浪网，并且从管理执行的角度控制了新浪，不等于说一定能够在两年内成功帮助新浪网转型，两年后走上新的蓬勃发展的渠道。如果搜狐网，网易也在两年内引进全新的发展战略，引进战略合作伙伴，实现战略战术上的突破，未来门户网市场老大的地位还很难确定。 从目前门户网发布的内容来看，门户网的内容互相非常雷同，只是赢利的方法不同； 现在新浪的品牌和搜狐的门户品牌影响力也非常接近，网易的收入已经远远超出其他对手。 因此在未来的门户市场上，谁能在品牌上，内容上，服务上和收入上成为中国市场老大，决不是资金和收购的问题，而是经营战略和战术的问题。
我们上海先见市场营销策划公司可以给今天的门户网站的战略转型提供独一无二的创造性战略战术服务。
先见策划http://spaces.msn.com/foresight 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank foresight89@yahoo.com.cn, bestname99@163.com, foresight89@hotmail.com 2006年3月26日星期日 March 15 给易贝易趣提供出奇制胜的战略战术
作者：孙戴维 来自：知识银行和先见策划网站 先见策划http://spaces.msn.com/foresight 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank
报价：500万美圆, 可以作为一定比例股份入股快乐创作俱乐部和知识银行网站其中一个。 价值说明：我们的战略战术可以在一到两年内帮助易趣网扭转乾坤；我们可能是全球唯一能够帮助易趣网反败为胜的经营战略策划公司。每年至少可以减少50%的广告投入。
近日腾讯网召开新闻发布会宣布[拍拍网]正式对外运营，这一举动表明拍拍网开始挑战淘宝网和易贝易趣网。中国CtoC电子商务网站将进入三国大战时期。 从理论上讲腾讯网开发个人商品拍卖网站有先天优势，如腾讯有巨大的QQ聊天人群和有中国最早的网络货币，这些都为个人商品拍卖打下了良好基础。 然而在目前淘宝网和易贝易趣网两者相加几乎占领80%以上市场的情况下，拍拍网推出能否从两个前者手中抢夺足够的市场分额存在巨大风险。 当然机会还是存在的，因为第一中国拍卖网站从未来分析，今天还初于刚刚起步阶段，新的消费群体会不断增长； 第二淘宝网也是后来居上的； 第三无论易趣网和淘宝网都是处创业初期而且每年亏损严重。 然而我们提到腾讯有机会后来居上，并不代表拍拍网一定可以成功，事实上电子商务网站要成功，比娱乐网站困难很多很多。娱乐网站的消费者只是为了娱乐，为了一时的快乐和刺激，这也是QQ聊天工具和网络游戏过去成功的主要原因。 但是电子商务的注册用户来网站是为了赚钱，如果你的拍卖网站无法让大部分卖家赚钱没有人会来； 还有买东西的消费者现在已经有无数购物网站可以选择，为什么一定要到拍拍网或者淘宝网呢？ 因此电子商务网站服务水平和服务质量要求非常高。 能否为买家和卖家提供物超所值的服务是成功的关键。这两年QQ聊天人群流失超过50%以上已经给腾讯敲响了警钟。 事实上中国的个人电子商务网站竞争已经进入了非常惨烈的肉搏阶段， 首先针对个人消费者的电子商务网站无论BtoC and CtoC,已经成千上万，有代表性的BtoC网站就有当当网和卓越网, CtoC网站有易趣和淘宝，还有全国成百上千的中小型网站。去年媒体报道当当网要进入个人拍卖网站市场，不知道目前准备到什么阶段。市场早已进入供大于求的阶段。 其次淘宝网与易趣网的互相残杀已经到了生死存亡的阶段。淘宝网为了争夺市场分额，几乎以自杀的方式开展了对易趣网的猛烈进攻，如完全免费的服务，新闻媒体的热烈暴光，一些巧妙销售服务技巧，仅仅用了不到两年时间就抢得了市场分额第一的地位。 我们无法考证淘宝网的注册卖家人数和实际商品成交总数，但是淘宝网的访问流量在Alexa排名中国CtoC网站首位。但是淘宝同样付出巨大的代价，那就是每年严重亏损。 前不久媒体报道易趣网也开始提供免费服务，显然这是被逼无奈。易趣想通过提供免费服务去争取失去的客户又一次犯了重大错误。 个人拍卖网站能否吸引消费者？能否留住消费？ 关键并不是免费！ 淘宝网用免费的手段吸引客户是一种自杀的方式，如果一个网站长期提供无偿服务，如何维持？ 易趣网目前最重要的是认真深刻的反思，去尽快找到适应中国市场和克敌制胜的法宝。而不是再次陷入与淘宝网的战略圈套。 坦率地讲易趣网从一开始进入中国市场就犯了许多低水平的错误，首先易趣网最近几年一直是中国广告市场投入最大的网站，每年恐怕有几千万美圆和上亿美圆，其中50%的广告投入是严重的浪费。 易趣网自己没有得到任何利益到是灌肥了中国许多网站。相信最近几年易趣一直是新浪、搜弧、雅虎中国最大的广告客户，而马云每一次发言都被全国媒体疯狂炒做，比较马云这种无偿的广告易趣的广告投入实在太冤枉了。 其次易趣网的经营管理存在巨大问题，易趣网虽然在资金上和技术存在很大优势，但是经营方法上几乎完全照办美国的模式，市场推广和销售完全依赖于广告投入，这种经营方法是投入巨大，收效最低，不客气讲是一种非常笨拙的方法。 易趣网从一开始就没有注重对中国消费者服务，在淘宝网没有出现前实际上易趣是垄断了中国市场，吸引了大量的卖家和买家，但是因为一开始没有重视对消费的服务研究，因此当淘宝一出现，大批的消费者就流失了。 易趣网的管理层从一开始就不了解中国当地的消费者，而完全以美国消费者的服务模式来开展中国服务，当然无法满足中国消费者的需要，第一中国的市场环境完全不同，第二中国的消费者更挑剔，要求更高。因此自然没有有效的具体的消费者服务策划和方法，客户当然会大规模流失。这也是淘宝网后来居上的主要原因。 虽然意趣管理经历了前几年的惨痛教训，但是我们认为意趣至今还没有找到适合自己和适合中国市场的有效战略和战术，今天意趣仍然认为淘宝网的免费战略是最重要的。 记得两年前我们给意趣和淘宝网发传真提议要重视网络支付信用问题，并且建议采用第三方支付担保的建议，当时意趣网和淘宝网都在拼命跑马圈地，根本没有认真考虑网络的信用问题，然而现在所有网站都采用了我们的建议。 当然我们无法考证几家网站是否因为我们的建议而采用了现在的信用体系，但是事实是我们给这几家网站的邮件和传真时，他们还没有采用现在的支付信用体系。 虽然淘宝网现在抢得了消费者数量上的先机，但是与其他电子商务网站一样都存在着很多服务上的问题，而且淘宝网还处严重亏损阶段；现在拍拍网也正式进入了挑战现场。然而对易趣网仍然还存在一丝夺会中国市场第一的机会，今天易趣不缺少资金和技术，缺少的是正确的经营战略和方法，如果还是用美国的经营思维，从国外调换一名或者几名高层人员，肯定会失败。这是所有跨国集团遇到的相同问题。 对意趣而言从现在开始如果一至两年内不能夺回失去的市场分额就永远失去中国市场第一的机会，也就是失去中国市场未来高速发展的机会。 我们上海先见市场营销策划公司完全可以给易趣网提供切实有效的战略战术，因为第一我们擅长在市场困难时期扭转局面； 第二我们已经给国内外许多著名网站提出过有效的战略包括两年前给易趣的建议； 第三我们可能是中国唯一对互联产业如何与传统产业相结合研究最透彻的企业，可能也是唯一一家可以帮助易趣扭转乾坤的经营战略策划公司。 让我们共同努力创建全球又一个伟大的企业。
先见策划http://spaces.msn.com/foresight 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank foresight89@yahoo.com.cn, bestname99@163.com, foresight89@hotmail.com 2006年3月15日星期三 March 10 如果MSN中国能够调整战略，三年内稳超新浪网。
作者：孙戴维 编辑：知识银行和先见策划网站 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank 上海先见策划http://spaces.msn.com/foresight
开价：200万美圆。可以作为一定比例的股份入股快乐创作俱乐部网站和知识银行网站其中之一。 价值说明：运用我们的战略战术三年内收入和利润稳超新浪和搜狐网站。
非常欣赏MSN中国门户网在中国的发展速度，事实上MSN中国门户网从去年初推出到现在不过一年左右的时间，却取得了超越惊人的发展速度，如网站的流量在Alexa全球排名第二，用一年时间达到和超越其他网站七八年才能实现访问流量确实让人惊叹； MSN中国博客注册人数也超过了中国所有老牌专业博客网站，更可喜的是博客活跃程度远远大于其他专业博客网站，空心博客的比例也远远小于其他博客网站。 所有这些超出人们意料的发展速度几乎是在没有什么广告的前提下实现的。MSN中国为什么会取得这种让人嫉妒的效果呢？
我们认为最主要原因有以下几个方面： 一是MSN即时通讯工具的巨大用户群体，给MSN中国网站储备了巨大的客户基础。 虽然MSN中国门户网站去年才刚刚推出，但是MSN即时聊天工具已经在中国开通了几年，几年来积累了相当规模的白领用户，而且MSN即时聊天工具的用户总量排名早已成为中国第二，仅次于QQ人数。 二是MSN中国从一开始就瞄准了博客群体，精心设计了中国最优秀的博客空间版面，由于这种独特的博客空间设计吸引了大批老博客们从其他专业博客网站转移到MSN博客空间。这是一次战略定位上的巨大成功。 一个非常有趣的现象可以充分反映出MSN博客空间的人群数量之多，如果你是一位细心的博客你会发现去年MSN中国首页Alexa流量排名远远落后于MSN博客空间网页的排名，当然2006年MSN中国已经修改了设计，两个排名巨大差异的问题得到了解决。 三是MSN网站本身的品牌，因为MSN是全球三大网站之一，没有推出MSN中国网站之前早就在网民积累了一定影响力，因此比较全新创建的网站有很大先天优势。
虽然从MSN中国网站的发展速度看，网站的访问量基本达到了新浪网、搜狐网和网易的访问量，博客注册人数也远远超越新浪网和搜狐网，但是从销售收入和利润来看远远不如新浪和搜狐，更不如网易。 我们不清楚MSN中国实际收入情况，但是从网站调查分析可以看出，MSN中国主要收入来自几个方面：一块是合作网站的场地租赁合作费用； 还有一块是正在重点开发的手机上网用户服务费用； 然而MSN在广告收入方面好象没有找到很好的开发战略和战术； 更重要的是如何创建一个有效的战略将自己巨大博客资源变成巨大收入来源？
事实上MSN中国有如此惊人的发展速度，最重要的发展动力来自巨大的博客人群，而且在这个庞大的博客人群中已经自发地创建了一些非常有活力和发展前途的专业博客群体，这些专业群体是MSN最重要的推动力量，MSN中国如果能够与这些群体创建互惠互利商业合作方式，那么将会将巨大的博客人群变成巨大的商业收入。
新浪和搜狐网曾经都公开表态不会推出博客，但是去年坚持不主了都先后争相推出了博客空间，他们推出时间比较MSN中国晚了一步，而且空间机构设计又落后于MSN。因此他们希望用名人博客的方式来吸引网民去注册博客，虽然名人有一定的名人效应，但是名人博客只能热一时，而无法维持长久。 因为博客本来就是平民发展的重要渠道和工具，名人博客不过是好玩凑凑热闹而已，一个优秀的平民博客会精心的建设自己的博客空间，而名人无法做到；时间一长大部分名人博客必然成为垃圾博客； 还有博客空间是否优秀比得是文字和思想的创作实力，当然还有艺术的创作实力，今天的名人有多少有真正的创作实力。我们认为MSN根本无须担心有没有名人博客，到是应该更多的关心平民博客，只有大批优秀平民博客的崛起，博客网站才会有生命力。
MSN有许多先天的优势条件，又积累了巨大的博客用户和即时通讯的用户，如果MSN中国能够在先有的特色基础上调整一下战略，开发和创建一些与博客用户共同发展的战略，那么MSN将成为最优秀的下一代网站，MSN中国可以在三年之内实现收入和利润超越新浪和搜狐。 如果MSN中国愿意独立，完全可以成为又一个最优秀的NASDAQ上市企业。
我们上海先见市场营销策划公司愿意提供这样的战略和战术， 我们愿意将我们的快乐创作俱乐部网站和知识银行的网站发展计划与MSN中国进行全方位的合作。让我们共同努力开创最优秀的下一代网站。
上海先见策划http://spaces.msn.com/foresight 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank foresight89@yahoo.com.cn, bestname99@163.com, foresight89@hotmail.com, 2006年3月10日 March 07 给Google持续快速发展的战略和战术策划
February 13 知识银行提供： 迅速提升中国企业在欧美市场地位的战略战术。
核心思想： 用创造性思维，从文化品牌方面进行变革突破，创造中国企业领先全球竞争对手的文化和品牌。
知识银行和先见策划承诺： 战略战术无效分文不取，签约后先提供服务，一年后付款。
报价：一口价，一年策划咨询服务费用150万美圆。
价值说明：除迅速帮助中国企业解决一些全球化扩张中的关键性实质性问题外，还可以帮助中国企业避免在全球化推广宣传中至少节约1500万美圆---1亿美圆的费用支出。
知识银行和先见策划声明：本文属于知识银行和先见策划原创，版权归知识银行和先见策划所有。所有转载媒体必须表明我们的声明。
知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank 先见策划http://spaces.msn.com/foresight
在经济全球化的今天，中国企业如何走出国门？ 如何融入全球市场？ 如何在世界各地占据领导者地位？ 一直是困扰中国企业的重大问题。 今天这个问题更加严重，因为全球各大跨国集团经过近十年在中国市场的布局投入，已经在中国市场许多领域占据了主动地位，占领了很大市场分额。由于国际跨国集团地不断进攻，许多中国企业在国内市场失去了原有的优势和份额，不得不考虑如何走出国门去瓜分全球的市场份额。 近十年来中国企业也大胆尝试了许多走向国际市场的方法，但是绝大多数企业采取的是低价格出口产品的策略。 虽然中国制造产品在全世界各地市场似乎占据了半壁江山，全球各地商场几乎随处可见中国制造的商品，但是这些产品的销售渠道和产品品牌大部分都控制在国际企业集团手上，也就是说，中国产品在世界各地市场并没有主动权。中国企业也主动尝试在世界各地本地化生产制造，但是由于人工、物流和管理等原因，成本无法控制，品牌价格无法提高，销售进展不畅等等，从而造成许多重大亏损。 中国企业也尝试过大胆收购国际企业，但是收购后成功者很少。TCL收购阿尔卡特就是一个典型案例。 2005年中国的企业、职业经理人和专业研究人士开始反思中国企业全球化行动的成功和失败经验，这是非常值得提倡的举动。收购国际名牌企业不是为了新闻轰动效应，不仅仅是形象宣传，而应该是为更好得长期地占领国际市场创造条件，因此冲动对于企业经营来说是有害无益的。由于中国企业全球化的冲动，今天全球的企业巨头和各国政府开始重视中国企业对外扩张的步伐，中海油收购受阻，海尔放弃收购都是值得正视的问题。 那么中国企业全球化进程到底存在什么问题？最重要的问题是什么？ 客观地讲，中国企业走出国门走向全球的时间不短了，在计划经济的60—70年代，中国国家级的对外贸易公司和银行就在世界各国许多重要城市设立分公司和办事处，但是那时不是市场化运做，基本上这些驻外机构政府派出机构。 而真正进行市场化运做的全球化战略，开始于一些华侨企业，主要以香港和台湾企业为主，当时的中国经济对外开放基本上以贸易为主，而中国企业真正主动走出去迎接全球化挑战还是90年代初，其中中国的家电企业起到了积极作用。海尔集团是中国企业主动走出去迎接全球化的代表，海尔在世界各地设立了许多生产基地和销售中心，取得了许多成功经验。 我们非常赞赏海尔这种主动出击、打拼天下的行动和精神，这种精神值得中国其他企业学习。 台湾企业能够有今天就是因为他们从创业开始就建立了打拼世界的思想准备。 前几天拜读了张瑞敏先生深刻细致分析和反思企业全球化的经历，非常佩服。一个中国最为成功的企业代表，能够公开深入反思企业全球化的成功失败经验难能可贵。 中国企业在全球化道路上确实存在着许多先天不足如： 一是全球化经营的时间短，缺乏经验。 二是缺乏全球化异地经营的人才。 三是全球化物流体系没有基础。 四是中西文化差距很大，公司文化不同，员工思维方式和生活态度不同。 五是市场销售渠道缺乏。 六是品牌价值不高。 七异地生产和经营成本巨大。 八企业资金不足。 一个企业到另外一个国家地区去，确实需要巨大的资金投入，需要时间了解熟悉市场，需要文化磨合过程，在这个过程蕴藏了许多无法预料的风险，需要付出巨大的学习成本和代价。那么如此巨大的风险中国企业是不是放弃走向全球的拼搏呢？ 显然是不行的！ 那么中国企业有没有更好的战略方法？ 有没有捷径可走？ 能不能找到减少风险规避风险的战略？ 能不能大幅度提高成功的概率呢？ 答案是肯定的，有！
我们知识银行和上海先见策划公司就可以提供，而且可以承诺在一年至两年内有效。
其实中国企业在经营管理战略上在全球化战略上存在许多误区，最明显的误区就是一下两点： 一、中国企业发展历史短，缺乏经验，因此亏损和失败是必然的。 但是中国企业和老板在总结自己成功经验时却没有人承认自己企业经营历史短，过去的成功有很大偶然性，往往会总结出许多自己的成功经验，如果被媒体报道宣传更是夸张成了神仙。 很少有企业老板和专业人士正视这样一个事实：今天中国企业老板和经理人已经可以轻松地迅速地获得世界各国著名企业长期积累的成功和失败经验，可以从他们的经验学到很多规避风险，扬长避短的经验。这是互联网技术给人类提供的便利条件。 如果我们的企业老板愿意静下心来完全可以分析和研究出自己的竞争对手优势和不足，研究出他们过去和正在犯的错误，从而少走许多弯路，避免许多别人已经付过的学费和风险。 二、中国企业缺乏全球化扩张的资金。 确实中国企业的资金总量比较国际巨头差距很大，但是对具体某个地区市场而言，中国企业的资金不比跨国巨头少。以中国本土市场为例，中国企业无论在资金和各种资源方面都比跨国巨头有很大优势，为什么我们许多家电企业过去曾经在中国市场打败过跨国企业巨头，现在又落后了呢？ 另外今天融资对中国著名企业来说已经不存在任何问题了，全球太多的投资机构愿意与这些中国企业合作，只要有成功的发展战略，资金会供应远远超出需求。
那么海尔、联想、TCL这样的企业要解决全球化过程中的困难，迅速找到发展的突破口，在较短时间内占领欧美市场，扩大市场分额，取得一些方面的领导地位，应该制定怎样的战略途径？ 我们认为海尔、联想、TCL等企业要在短期内解决目前的困境，最重要的是解决以下几个问题和困难：一是提升品牌价值； 二是扩大销售渠道； 三是加强企业文化的融合创造更加优秀的企业文化。 既然看到了问题的关键，我们知识银行和先见策划的解决方案是什么？ 战略核心是什么？ 我们的战略思想就是用创造性的思维方式，为中国企业创造领先的文化和品牌。具体讲就是从文化融合和品牌提升方面进行突破和变革，创造出优胜于竞争对手的品牌和文化。
Google为什么可以在短短10年时间超越全球百年的500大企业呢？ 迪斯尼为什么可以风迷全球呢？ 卖当劳和肯特鸡靠什么打遍天下？ 那就是企业文化和品牌价值。 一旦建立了优秀的企业文化和品牌价值，所有其他的经营管理问题就可以一通百通。 我们知识银行和先见策划不担心海尔、联想这样的企业在战略战术计划的执行能力。问题是这些已经被多年夸张宣传的著名中国企业代表能否从反思和总结中突破自己，克服自己的缺点。 一个人和一个企业都是相同的，突破自己，超越自己是最难做到的。 从历史来看全球很少有人做到了，因此伟大的人和伟大的企业永远是极少数。 而突破自己超越自己的关键是思想观点的改革和升华。 衷心希望张瑞敏先生和柳传志先生和李东升先生能够成为伟大的企业，而不是短期成功的企业家。 金钱的成功不代表一个人的成功。一个人和一个组织的成功在于他和他的组织是否创造了优秀的思想和文化，并且这种思想文化的创造可以得到历史的检验。 让我们共同来打造中国未来全球领先的企业，为中国企业创造优秀的文化和品牌。
知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank 先见策划http://spaces.msn.com/foresight foresight89@yahoo.com.cn, bestname99@163.com 2006年2月13日星期一 December 15 公开邀请函先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight 快乐创作俱乐部 http://spaces.msn.com/members/singinglife 美名源 http://spaces.msn.com/members/bestname 网商 http://spaces.msn.com/members/ibizmen 先见创新俱乐部 http://blog.hexun.com/foresightclub
[快乐创作俱乐部]是有上海先见市场营销策划有限公司和本人发起的全球性博客作者俱乐部，她是一个快乐的全球性文学和艺术创作平台，她的目标是成为一个全球最优秀的博客作者创作交流俱乐部。
今天虽然我们非常渺小，但是我们充分的实力和足够的信心为全球的博客打造一个独一无二的优秀博客创作平台。 充分的实力来自于我们无与伦比的优秀业绩：业绩一 在美国在线与联想宣布合资创建门户FM365时，我们是中国第一个预测和分析这种合作必然失败； 业绩二 在美国在线被人追捧时，我们是全球第一个直接向美国在线谏言要改变经营策略的； 业绩三 我们是第一个也许是唯一一个向雅虎谏言雅虎中国失败的原因； 业绩四 我们是中国最先预测百度上市会高涨的[当然没有预测到疯涨]；我们也是第一时间告诫百度和业界[在上市三个小时以后]百度股价存在巨大泡末风险； 业绩五 在1997年上海房地产低迷时期，我们是第一批拯救上海房地产市场的； 业绩六 我们是中国第一批分析和研究综合门户网发展存在巨大问题的。 足够的信心是我们有丰富的市场营销和经营管理经验，曾经多次创造过辉煌的业绩。 因此我们相信我们一定可以实现我们的目标，为中国也为世界打造一个最优秀的博客创作平台。
当然要实现这个宏伟目标需要全球博客的支持和努力，也需要各种网络技术开发人才的加入和支持，还需要全球各种投资机构的支持，需要全球著名网络企业的合作。为此我们在这里发出公开邀请函，真诚邀请优秀的网络技术开发人才、网络平面设计人才、全球著名网站和全球投资机构共同来开创这个伟大事业。
一、 给网络技术开发人才和平面设计人才的邀请函。 在这里我们真诚邀请有热情、有诚信、有网络技术开发和平面设计专长的人才加入我们[快乐创作俱乐部]，共同来开发全球最优秀的博客作者俱乐部。
我们需要开发一个至少拥有5000名优秀博客队伍的专业博客文学和艺术网站，需要优秀的博客技术和论坛技术，需要即时通讯技术。 我们未来的网站也许不是最庞大的，图面不是最优美的，但是一定是最合理的、最安全的。 欢迎精通这些网络技术和平面设计的人才加入我们的队伍。 我们现在的资金实力不足，但是我们可以提供发展空间，提供企业的股份。由于我们公司在上海，我们优先考虑居住在上海和浙江、江苏的专业人才。 随时欢迎你我们联系，联系可以发邮件到bestnam99@163.com and foresight89@yahoo.com.cn.
二、给微软、Google、Intel, 新浪、搜弧、网易、Tom等全球著名IT企业的合作邀请函。 从未来网络媒体发展趋势分析，综合门户网站发展已经进入了下降通道，因为所有网络媒体将向专业化转移。 这种专业分工趋势去年已经开始，最明显的现象是专业网站的崛起和传统媒体网络化的趋势。 因此对全球现有著名门户网站而言，只有两个选择：一是收购其他专业网站； 二是投资其他领域。Google, Yahoo, Microsoft等企业今年的重大收购和改革举动就已经说明了问题。
然而要找到优秀的合作对象是非常困难的事情，雅虎在中国五年就走了一条曲折痛苦的道路。我们快乐创作俱乐部是中国仅剩几家值得你们投资与合作的对象，你我的合作会给双方带来难得的发展和赢利机会。 另外我们上海先见策划能力可以改变你们综合门户网发展存在的问题。 给我们一次机会，也是给你们一次机会。让我们共同创造全球最新最优秀的网络企业。
三、给全球风险投资机构的邀请函。 过去的八年，全球的风险投资机构在中国得到了超出想象的投资暴利，新浪、搜弧、网易、51job, Ctrip 等等，今年就有盛大、分众、聚众、百度等等网络企业在美国股票市场取得了惊人的业绩。 从中国未来的发展规模潜力趋势看，这些风险投资机构还有很多的暴利投资机会。 但是我们同样要认识到网络企业一定不是三、五前的市场状态，那时市场一片空白，只要敢投就有机会。 今天网络企业已经是普通企业，风险投资机构能否找到优秀的未来明星需要杰出的眼光和能力。 我们{快乐创作俱乐部}将是你们需要的中国罕见的未来明星。
现在我们属于创业初期，因此是风险投资最佳时期。 如果你们能够投资我们将给你们带来超过新浪和搜弧这样企业更多的回报。 请不要失去你们的机会。因为我们已经在迅速发展，我们将迅速成为中国的和全球关注的明星企业。
这是我们真诚的邀请，请你们抓住机会，让我们共同开创一个全球最优秀的快乐创作俱乐部。
谢谢大家。
快乐创作俱乐部 http://spaces.msn.com/members/singinglife 2005年11月2日星期三
今天是车库和宿舍里飞出全球巨型企业的时代先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight 网商 http://spaces.msn.com/members/ibizmen
简陋的车库和学校宿舍是否可以飞出全球巨型企业？ 而且是短短几年时间内从零造就成为世界企业巨头。有没有这种可能？ 在互联网没有出现的年代是完全不可想象。 今天由于信息技术的飞速发展这种创业企业几年内赶超传统企业几十年几百年的神话已经多次出现。 在美国有Intel, Microsoft, Dell, Yahoo, Google； 在中国有搜弧、新浪、Tom, 百度、阿里巴巴和腾讯等等。而且这种故事还将不断的出现和发展。
互联网技术发明是世界最伟大的发明之一，她最伟大的意义在于彻底解决了信息传递在时间和空间上障碍。 虽然互联网出现以前已经有了电话和电报的及时通讯工具，但是他们的信息传递便利性和实用性根本无法与互联网相比。由于信息交流和传递方式便利性大幅度提高，直接推动和加速了人类交流和社会经济发展速度。 因此互联网给人类社会经济生活带来一场深刻的革命。
网络技术的产生让人们拥有了前所未有的平等交流的机会，同时让人们拥有了轻松了解掌握全球信息的权力。 彻底打破了传统社会中人群之间许多不公平的机会和权力。 有了互联网技术平台，平民百姓在信息和知识交流上就有了与权贵阶层相同的起跑点，这些简陋车库创业团队也有了与全球巨头同台竞争的廉价平台。 因此全世界一批又一批的身无分文的大学生和平民就有了挑战全球巨头的机会。而且通过自己满腔热情和艰苦的努力，以及巧妙的创造成就了全球巨型企业。 这批成功的年轻人彻底颠覆了传统的企业发展规律，为后来者打开了一条成功的通道。
21世纪已经进入信息技术占主导地位的世纪，因此车库和宿舍成就伟大事业和人生的故事将大批的涌现。 当然要实现这种伟大理想并不轻松和简单，她会经历社会和市场残酷而激烈的考验，能够战胜这种考验的人群只是少数。 我们准备好了没有？ 有没有从心理上精神上和体力上以及知识和能力上准备好了这种挑战？ 如果已经有了准备还等待什么？行动吧！ 去迎接挑战吧！
我们先见策划欢迎所有有诚心，有网络技术、金融投资和经营管理专长的人才加入我们的创业队伍。
先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight 网商 http://spaces.msn.com/members/ibizmen
2005年9月12日 Let’s create one most excellent e-business web in the world together!Foresight Marketing http://spaces.msn.com/members/foresight Internet Business http://spaces.msn.com/members/foresight Bestname http://spaces.msn.com/members/ibizmen
How to use our knowledge, our skills, our advantages, our experiences and our hard working to build up our great business for the future? Should we create one more excellent e-business web than Ebay, Amazon and Alibaba? Let’s go together and work together!
We have one open business plan to create one excellent e-business web. In this plan we would like to unite global talents to work together, and give future stock shares to all the talents who make contributions for this e-business web. All these talents can know their shares clearly everyday based on their contribution. We all are developers and builders of this e-business web, and we are also owners.
If you are honest people, If you have some advantages on web designing and developer, venture capital, management and marketing, economy analysis and finance investment, you are welcome to join our team. Of course if you are global investment funds, you are also welcome to join our team. Let’s create great e-business web for the world!
Our email: foresight89@yahoo.com.cn, foresight89@hotmail.com
Shanghai Foresight Marketing Consultant
让我们共同来创建一个全球最优秀的电子商务网站
先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight 网商 http://spaces.msn.com/members/ibizmen 美名源 http://spaces.msn.com/members/bestname
如何用我们的知识、用我们的专长、用我们经验和我们的艰苦努力去创造未来伟大的事业？ 我们是否可以共同来创建一个超越Ebay and Amazon and Alibaba电子商务网站。 让我们共同来创造吧！
我们有一个完全开放的电子商务网站商业计划，在这个计划中全球所有的人才都可以用他们的贡献来共同创建一个全球最优秀电子商务网站，并且用自己的贡献来拥有相应的股份。 每位人才每天都可以清楚地知道自己的贡献和股份变化。 我们都是这个优秀网站的创建者，也是网站的股东和拥有者。
如果您是一位诚实守信的人，如果您在以下几方面有特长如网络设计和开发、风险投资、市场营销和经营管理、经济分析和金融投资等，欢迎您加入我们的团队。 如果您是全球有实力的投资资金同样欢迎您加入我们团队。 让我们一起来创建伟大的事业。
联系邮件foresight89@yahoo.com.cn and foresight89@hotmail.com。
上海先见营销策划公司
2005年8月31日 搜索引擎新的投资和发展机会先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight 先见战略策划产品 http://spaces.msn.com/members/foresightproducts
报价：现金90万人民币加股份
前不久百度搜索在NASDAQ成功上市，并且首日股价上涨300%震动了全球网络界和投资界。似乎一夜之间全球的投资经理都将重点转移到了搜索引擎。 雅虎加大了搜索引擎的投资和推广力度，微软将推出自己的搜索引擎，力求改变Google领先局面。 百度网的崛起将在中国市场挑战Google市场；Google从微软挖来李开复先生显然计划在中国大力扩大Google搜索市场； 雅虎与阿里巴巴的结盟也将加大3721的推广力度。 因此在未来的一至二年时间在中国和美国市场将引发一场搜索引擎大战。 胜利者将占据更大的市场分额，失败可能被淘汰出市场。
那么现在中国市场已经有如此多强大的搜索引擎巨头，是不是小的和新的搜索引擎企业就没有机会了。不，不是。 互联网产业从来就是推陈出新和以新换旧的行业，Google是如此，百度也是如此。未来将出现更多的新搜弧、新雅虎和新Google企业。
在搜索引擎市场各种强敌混战之时，恰好是新生搜索引擎企业见缝插针异军突起之时。问题是那些新型的小企业采取何种战略和战术，避开强者特长，专攻他们的软肋，从而一举冲出重围在市场中确立自己不可能战胜的地位。每个企业都有软肋，大型企业软处更多。 只有出奇制胜才能成功。
其实中国的搜索引擎市场还刚刚开始，有许多新的领域和新的技术没有得到应用和推广。 小企业和新企业有许多机会。 我们上海先见策划愿意为全球的投资机构和搜索引擎企业提供创新的市场营销战略和战术。让我们共同来创造新的Google和新的百度。
欢迎与我们联系foresight89@yahoo.com.cn。
先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight, How to make great profit for blog service?Foresight Marketing http://spaces.msn.com/members/foresight, Internet Business http://spaces.msn.com/members/ibizmen,
Quotation:RMB900000yuan plus stock share
Today a lot of people doubt blog service has no business income and no profit model. Many webs of blog services are looking for the way to make business income and profits.
In fact blog services are just beginning in China, they have huge potential market in China, they will have great changes in the future.
We can supply some creative strategies to make great profits for global investors and webs of blog services. You are welcome to contact us by foresight89@yahoo.com.cn, and foresight89@hotmail.com.
Foresight http://spaces.msn.com/members/foresight, Internet business http://spaces.msn.com/members/ibizmen,
提供博客网站实现赢利战略
先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight, 网商 http://spaces.msn.com/members/ibizmen,
报价：90万人民币现金加股权
今天许多人怀疑博客网站没有赢利模式，无法实现赢利。许多博客网站正在艰难地寻找博客服务的赢利战略。
事实上中国的博客服务还刚刚开始，未来有巨大发展潜力，博客服务将发生巨大的变化和发展。因此博客网站不缺乏赢利模式。而是缺乏创新思维。
我们先见策划可以为全球投资机构和博客网站提供博客服务的赢利战略。欢迎与我们联系。
先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight, 网商 http://spaces.msn.com/members/ibizmen, 2005年8月19日 中国还有多少投资先机？先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight, 先见战略策划产品 http://spaces.msn.com/members/foresightproducts,
最近中国爆发出两件让全球IT界和投资界震动的大事：一是百度搜索引擎在NASDAQ上市首日股价上涨354%，市赢率突破2000倍。人们不仅要问难道百度比Google还更有价值吗？ 二是雅虎用10亿美圆收购阿里巴巴35%股份和40%收益权，同时还将雅虎中国的所有资产和品牌送给了阿里巴巴，更奇怪的是化了如此大的代价雅虎对阿里巴巴和雅虎中国没有控制权力。 因此有分析师认为是阿里巴巴收购了雅虎中国，而雅虎出了收购的资金。为什么雅虎愿意做这笔看来明显亏本的买卖呢？ 我们知道百度搜索和阿里巴巴网站不过经营了几年时间，由于美国投资机构热血沸腾的追捧一夜之间市值分别超过了40亿美圆和150亿美圆，资产远远超过了几十年积累的世界各国著名传统企业。
难道美国的投资机构都“发疯”了吗？ 难道中国市场就有如此大的魅力？ 难道中国互联网市场泡沫又回来了吗？
最近几年中国市场确实让全球跨国企业和投资机构着迷，有许多的全球著名投资机构短短几年间获得了丰厚的回报，如前期投资搜弧、新浪、网易、盛大、QQ、51job、elong、携程网的风险投资机构都获得了巨额回报。 还有许多投资实业的全球巨头也获得了超常的经济回报如沃尔玛、麦当劳、肯特鸡、通用、戴尔电脑、家乐福、可口可乐、百事可乐、索尼、丰田、三星、摩托罗拉、诺基亚等等。中国每年9%左右的GDP增长是全球各国没有的。中国每年的国际购买力也让全球震惊，中国已经是全球原材料最重要的买家，也是全球高科技产品的买家，如中国每次飞机定单都是几十架，已经成为波音和空中客车最大国际买家。
然而我们同时还看到许多跨国巨头在中国市场遇到了巨大的经营困难，如日本家电巨头的家电产品有一段时间在市场中几乎全线溃败； 中国市场竞争加剧已经造成跨国巨头无利可图如IBM毅然决然将个人电脑产业卖给了中国联想； 法国阿儿卡特主动与中国TCL合资等等。 中国市场的价格竞争之激烈局面超出了跨国巨头的想象。
那么中国市场还有全新的投资机会？ 有，肯定有！ 中国13亿人口就是最重要的需求，就是机会。 虽然中国进入了经济结构调整时期，中国的经济增长速度会明显放慢，但是未来三到五年时间GDP增长速度不会低于6%，远远高于欧美发达国家。 还有虽然中国前二十几年经济总量增长迅猛，但是实际上人均收入和人均积余增长不大， 因此大多数人口的消费能力并没有爆发出来。 如果未来几年中国能够成功解决大多数人的基本福利保障问题，能够解决贫富差别拉大问题， 中国80%人口购买力真正爆发出来将产生无法想象的商机。 因此看好中国未来是绝对正确的。
然而我们同时也要正确面对中国竞争的残酷性，中国消费品市场已经提前进入了成熟市场环境，也就是供过于求的市场环境。 每天都有大批的企业和产品被淘汰，每天又有许多新的产品和企业诞生。 中国的互联网产业虽然发展时间非常短，还存在许多的空白市场机会，但是互联网企业的优胜劣汰已经开始，而且是从大型互联网企业开始。 因为新生的互联网企业将具备更加先进的技术和更加灵敏的市场反映能力。 百度的兴起必然挑战3721和google中国的市场地位。 雅虎与阿里巴巴的结合必然挑战ebay等其他互联网企业市场分额。 还有许多即将上市的专业网站都将冲击老牌互联网企业。 中国也将不断诞生新的新浪、新的雅虎、新的搜弧、新的网易和新百度等企业。
巨大的中国市场确实存在许多未被发掘的投资机会，但是市场风险也同样巨大。 那么如何发现像百度搜索一样投资项目机会？ 如何选择具有巨大市场潜力的投资项目？ 如何物色有巨大竞争力的创业团队？ 我们上海先见营销策划公司特此为全球的投资机构推出中国市场投资先机分析战略服务。 欢迎全球投资机构与我们联系。
先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight, 先见战略策划产品 http://spaces.msn.com/members/foresightproducts, 2005年8月16日星期二 |
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